Rozmowa strategiczna dla właścicieli firm
W 45 minut ustalimy, które decyzje blokują dziś Twój zespół i co zmienić jako pierwsze, aby firma działała sprawniej bez Twojego ciągłego nadzoru.
Przestań usprawniać własną pracę, a zacznij przekazywać decyzje. Wypisz decyzje, które dziś przechodzą przez Ciebie, wybierz te, które ktoś inny może podjąć według Twoich kryteriów, i zapisz te kryteria na piśmie. Potem ustal jeden rytm przeglądu wyników. To fundament Protokołu 17:00™ — firma działa, gdy nie patrzysz.
45 minut. Bez zobowiązań, bez oferty na siłę — sprawdzamy, czy współpraca ma sens.
Bo rosła szybciej niż jej struktura decyzyjna. Poniżej cztery sytuacje, które właściciele opisują mi najczęściej — razem z tym, ile realnie kosztują.
Więcej zadań, decyzji i zależności. Zamiast swobody dostajesz kalendarz, w którym nie ma miejsca na prowadzenie firmy.
Koszt: Twoje najdroższe godziny idą na pracę operacyjną, nie na strategię.
Efekt zmiany: odzyskujesz czas na kierunek firmy i najważniejsze relacje.
Jeśli wartość oferty zależy głównie od Ciebie, nie ma czego skalować ani komu przekazać.
Koszt: sufit przychodu wyznaczony liczbą Twoich godzin.
Efekt zmiany: zespół dostarcza wartość według jasnego standardu, także bez Ciebie.
Gdy każda sprawa przechodzi przez jedną osobę, zespół zwalnia i przestaje brać odpowiedzialność.
Koszt: projekty stoją w kolejce, dobrzy ludzie odchodzą do miejsc, gdzie mogą decydować.
Efekt zmiany: ludzie wiedzą, co mogą zdecydować samodzielnie i kiedy wrócić do Ciebie.
Z zewnątrz wygląda dobrze, wewnątrz firma stoi. To znak, że brakuje struktury, nie wysiłku.
Koszt: kolejny rok tego samego modelu i rosnące ryzyko wypalenia właściciela.
Efekt zmiany: ustalasz prosty rytm odpowiedzialności, decyzji i kontroli wyników.
Najwięcej zyskują właściciele małych firm, które już działają, ale ich dalszy rozwój zależy od odciążenia jednej osoby.
Nie sprzedaję strategii — pomagam ją wdrożyć. Kolejność jest zawsze taka sama i zaczyna się od jednej rozmowy.
Zaczynamy od pytań, nie od slajdów. Ustalamy, które decyzje faktycznie blokują firmę i gdzie kończy się Twoja rola.
Sprawdzamy, co realnie napędza ludzi, którym chcesz przekazać odpowiedzialność. Delegowanie wbrew motywacjom nie działa.
Wdrażamy system decyzji i delegowania: kryteria, progi decyzyjne i rytm przeglądu, dzięki którym firma działa bez ciągłego nadzoru właściciela.
Pracuję przy tym samym stole do momentu, w którym nowy sposób działania jest używany przez zespół, a nie tylko opisany.
Liczby nie opowiadają całej historii, ale pokazują jedno: nie uczę się na Twoim projekcie.
20
lat wspierania liderów i firm w decyzjach strategicznych
2000+
przeprowadzonych spotkań strategicznych, warsztatów i konsultacji
PL / EN
praca z klientami w Polsce i za granicą
„W ciągu dwóch lat przeszliśmy ogromną metamorfozę: z 22% zaangażowania do 77%. Przekroczenia SLA spadły z 8% do 2,36%. Program miał bardzo duży wpływ na zespół, profesjonalizację jego pracy, motywację i jednoczenie.”
„Bardzo doceniam nasze wspólne szkolenia i rozmowy. Możesz śmiało przypisać sobie udział w ukształtowaniu mojego profilu zawodowego. Mam nadzieję, że jeszcze niejedna dyskusja przed nami.”
Przygotowywanie ofert i prezentacji, które wygrywały kontrakty warte dziesiątki milionów złotych.
Doprecyzowanie historii, liczb i ryzyk tak, by zarządy i inwestorzy decydowali szybciej i na lepszych warunkach.
Z nieznanych specjalistów rozpoznawalni liderzy opinii w swoich niszach.
Uspójnienie sposobu, w jaki zarząd i menedżerowie rozmawiają z zespołami o strategii, zmianach i wynikach.
Trzy podejścia, które właściciele porównują najczęściej, zestawione wprost.
Punkt startowy
Diagnoza decyzji, które zatrzymują się na właścicielu
Zamiast: gotowy program dla wszystkich uczestników lub audyt i raport z rekomendacjami.
Rola prowadzącego
Siedzi przy tym samym stole i pomaga podjąć decyzję
Zamiast: prowadzi salę przez materiał lub przekazuje dokument i wychodzi.
Efekt po zakończeniu
Działający system decyzji i delegowania (Protokół 17:00™)
Zamiast: notatki i motywacja na kilka tygodni lub strategia w szufladzie.
Jeden krok: wybierasz termin w kalendarzu, spotykamy się na 45 minut i ustalamy, co realnie zatrzymuje Twoją firmę na Tobie.
