Firma rośnie, a Ty pracujesz więcej
Więcej zadań, decyzji i zależności. Zamiast swobody dostajesz kalendarz, w którym nie ma miejsca na prowadzenie firmy.
Koszt: Twoje najdroższe godziny idą na pracę operacyjną, nie na strategię.
Rozmowa strategiczna dla właścicieli firm
Jak przestać być wąskim gardłem własnej firmy? Uporządkuj decyzje i delegowanie, zamiast pracować więcej.
Wychodzisz z 45-minutowej rozmowy z jasną diagnozą: co dziś zatrzymuje się na Tobie i który jeden element struktury odblokuje firmę najszybciej.
Co konkretnie robić, gdy firma stoi na właścicielu?
Przestań usprawniać własną pracę, a zacznij przekazywać decyzje. Wypisz decyzje, które dziś przechodzą przez Ciebie, wybierz te, które ktoś inny może podjąć według Twoich kryteriów, i zapisz te kryteria na piśmie. Potem ustal jeden rytm przeglądu wyników. To fundament Protokołu 17:00™ — firma działa, gdy nie patrzysz.
45 minut. Bez zobowiązań, bez oferty na siłę — sprawdzamy, czy współpraca ma sens.
Dlaczego firma nie działa bez właściciela?
Bo rosła szybciej niż jej struktura decyzyjna. Poniżej cztery sytuacje, które właściciele opisują mi najczęściej — razem z tym, ile realnie kosztują.
Produkt nie istnieje bez Ciebie
Jeśli wartość oferty zależy głównie od Ciebie, nie ma czego skalować ani komu przekazać.
Koszt: sufit przychodu wyznaczony liczbą Twoich godzin.
Wszyscy czekają na Twoje decyzje
Gdy każda sprawa przechodzi przez jedną osobę, zespół zwalnia i przestaje brać odpowiedzialność.
Koszt: projekty stoją w kolejce, dobrzy ludzie odchodzą do miejsc, gdzie mogą decydować.
Nic się nie zmienia, a powinno
Z zewnątrz wygląda dobrze, wewnątrz firma stoi. To znak, że brakuje struktury, nie wysiłku.
Koszt: kolejny rok tego samego modelu i rosnące ryzyko wypalenia właściciela.
To nie jest dla Ciebie, jeśli szukasz gotowych szablonów, jednodniowego szkolenia albo kogoś, kto powie Ci to, co chcesz usłyszeć.
Jak wyprowadzam firmę z zależności od właściciela?
Nie sprzedaję strategii — pomagam ją wdrożyć. Kolejność jest zawsze taka sama i zaczyna się od jednej rozmowy.
1. Diagnoza, nie prezentacja
Zaczynamy od pytań, nie od slajdów. Ustalamy, które decyzje faktycznie blokują firmę i gdzie kończy się Twoja rola.
2. Motywacje zespołu (Reiss Motivation Profile)
Sprawdzamy, co realnie napędza ludzi, którym chcesz przekazać odpowiedzialność. Delegowanie wbrew motywacjom nie działa.
3. Protokół 17:00™
Wdrażamy system decyzji i delegowania: kryteria, progi decyzyjne i rytm przeglądu, dzięki którym firma działa bez ciągłego nadzoru właściciela.
4. Wdrożenie, nie strategia w szufladzie
Pracuję przy tym samym stole do momentu, w którym nowy sposób działania jest używany przez zespół, a nie tylko opisany.
Skąd wiadomo, że to działa poza teorią?
Liczby nie opowiadają całej historii, ale pokazują jedno: nie uczę się na Twoim projekcie.
20
lat wspierania liderów i firm w decyzjach strategicznych
2000+
przeprowadzonych spotkań strategicznych, warsztatów i konsultacji
PL / EN
praca z klientami w Polsce i za granicą
Rodzaje projektów, które prowadziłem
Przetargi
Przygotowywanie ofert i prezentacji, które wygrywały kontrakty warte dziesiątki milionów złotych.
Inwestycje
Doprecyzowanie historii, liczb i ryzyk tak, by zarządy i inwestorzy decydowali szybciej i na lepszych warunkach.
Ekspertyza
Z nieznanych specjalistów rozpoznawalni liderzy opinii w swoich niszach.
Komunikacja
Uspójnienie sposobu, w jaki zarząd i menedżerowie rozmawiają z zespołami o strategii, zmianach i wynikach.
Czym rozmowa strategiczna różni się od szkolenia i klasycznego konsultingu?
Trzy podejścia, które właściciele porównują najczęściej, zestawione wprost.
| Kryterium | Praca ze mną | Jednodniowe szkolenie | Konsulting raportowy |
|---|---|---|---|
| Punkt startowy | Diagnoza decyzji, które zatrzymują się na właścicielu | Gotowy program dla wszystkich uczestników | Audyt i raport z rekomendacjami |
| Rola prowadzącego | Siedzi przy tym samym stole i pomaga podjąć decyzję | Prowadzi salę przez materiał | Przekazuje dokument i wychodzi |
| Efekt po zakończeniu | Działający system decyzji i delegowania (Protokół 17:00™) | Notatki i motywacja na kilka tygodni | Strategia w szufladzie |
| Praca z ludźmi | Reiss Motivation Profile — delegowanie zgodne z motywacjami | Ogólne modele kompetencyjne | Zwykle poza zakresem |
| Pierwszy krok | 45-minutowa rozmowa, bez zobowiązań | Zakup terminu szkolenia | Podpisanie umowy na audyt |
Najczęstsze pytania przed pierwszą rozmową
Jeśli rozpoznajesz swoją firmę w tych opisach — porozmawiajmy
Jeden krok: wybierasz termin w kalendarzu, spotykamy się na 45 minut i ustalamy, co realnie zatrzymuje Twoją firmę na Tobie.
- 45 minut, online
- Bez zobowiązań i bez oferty na siłę
- Rozmawiasz ze mną, nie z działem sprzedaży